2020 年度总结
01 工作
过完 2020 年，自己在职场上也工作两年半了。这一年里，简单的说，有一半时间在写 Java 业务，另一半时间在写 SQL 报表。说实话对比这两种不同的工作，个人还是喜欢写代码多点。
站在这个时间点回顾自己的工作，有点意外，刚毕业时，我是不会想到除了业务开发，自己还会涉足数仓开发，接触机器学习，但变化永恒，面对变化，积极适应才更能生存。
这次工作上的总结，我会从比较大的方面来回顾自己这两年半的工作，所培养起的编程视野，理清自己目前的能力与不足。
在我现在的理解中，互联网服务所能提供的能力，其底层技术的划分是这样的：
而我目前接触到且较为熟悉的服务，大致分为两类：面向普通用户的业务性服务，以及面向管理层的数据分析服务。
这些服务与使用者的整体交互链路，都是从网络开始，到提供服务的统一入口：网关，再向下到负载均衡、前端、后端、中间件、数据存储层。而身为后端研发，我所负责的，正是前端服务以下的部分：后端、中间件使用及数据存储。
当然了，这些是服务的组成，上图里面没有涉及到的，还有诸如日志监控，硬件监控等服务治理相关的事情。
说完上面宏观的概念。深入到具体，我所在的后端部分，更多是关注如何通过设计表结构，通过编码使用不同的中间件，调用不同服务，来实现高性能，可维护的业务功能。而一般中间件运维，数据库运维就不需过多关注，因为很多云提供商都提供了这类服务，不需要自己搭建及运维。
就像我现在所在的公司，基本上依赖的服务，如果有云服务商能提供，例如消息队列等中间件，数据库，日志服务等，在足够稳定的前提下就直接使用，减少了运维成本。因为综合来说，使用云服务往往是性价比更高的选择。
不过，这不代表你可以不需要理解与认真对待。整体来讲，我目前对于后端研发需要关注的几大地方整理如下：
其中，截至现在，我还没有接触过的是负载均衡与容器相关知识，其他地方都有或多或少的实际接触。另外，在开篇就有提到，经历过了业务开发与数仓开发，我觉得在写代码（简单说是右边的服务治理，业务开发）上是更有意思的，这也将是我接下来有意识学习的重点。
梳理至此，如果我要继续在写代码上走得更远，自觉我目前更多的是缺乏经验（也就是代码量），还有经验的总结输出。正如我今年，写代码的时间只占用了一半，另一半时间在写 SQL 报表，就少了编程的时间。所以接下来的任务，是有意识的提高自己的代码量，工作上如果没有提高代码量，可以利用空余时间写自己的 side project，或者在 LeetCode 刷题来保持。第二是保持总结的习惯，将总结梳理成博客，做到温故知新。
02 创业公司
在一家 K12 在线教育创业公司工作了一年半，实话说让我视野开阔了很多，同样也让我反思了很多。这一部分，就说说目前我对于创业公司的看法。
第一个特点是快。创业公司都是从小团队发展起来，就像我当时进去公司，整个产研团队三五十人，面对面沟通效率很高，有时候想到什么点子，有人当天就快速出一版 demo 试跑，验证效果。而且因为人少，就要求你会的要宽一点，像我在的数据组，照理说职责是底层数仓的建设，但是人员不足为了补位，也要做业务开发；除此之外，基本的运维当然也得自己来做。另外是人少，但事情不少，就难免要加快速度做事，才能赶得上进度啦。
这就牵涉出第二个特点：人少事多，难免要加班了。根据我这一年多的经历来看，加班也快成了理所当然的事情。不过坦言，正是经历了这一年多的加班生活，让我重新审视了对待加班的态度。简单来说，如果可以不加班，我是不愿意加的。但事实是，需求的 deadline 总是迫在眉睫，工作任务又剩下很多，不由得不加班，而除了需求 deadline，还有很多时候是为了及时响应反馈的问题，无论是工作日还是周末，无形中变得处于「时刻待命」的状态。
当然我也切身理解到这是创业的困境，如果响应得不够快，很可能结果是生存不下去。所以我也接受了这情况，时刻提醒自己，像海绵一样多吸收，内化经历为经验。但有时候的加班，却让人不太舒服，因为可以显而易见的是，这些加班没有多大意义，可能是管理上的混乱，或者条件式的加班造成的，这种情况下我更愿意尽早下班，自己支配时间。
第三，是商业模式。在创业公司里，如果你不认同或者不了解公司的商业模式，其实会做的很憋屈。因为你不知道你做事情的意义是什么，你就不可能很深入的理解，做这些事情的推演逻辑是什么，重点在哪里，倒退到开发的时候，你理解需求，设计分析，也只会是慢别人一步。相反，了解到基本的商业模式，你就知道整个流程的运作，也明白我现在做的这个功能，是在整个业务链路的什么阶段，什么地方，重点是为了做什么，上游依赖的是什么业务，做不好会导致下游业务出什么后果。这样一对比，是不是能理解到商业模式的重要性。
03 生活
这一年的生活相对枯燥，前半年在疫情的影响下，基本不能外出，下半年疫情相对好一点之后，出门游玩的次数也没有增加多少。回顾起来，除了与朋友几次聚餐，还有打羽毛球外，社交性的活动就基本没有了。另外工作日加班也多，回到家基本到睡觉的时间，也培养不起额外的生活爱好。但无论如何，看来我对「经营生活」做得还不够。
可也不是没有收获，譬如养成了听播客的习惯。我觉得播客的信息量是介于碎片化阅读，与阅读一篇完整长文之间，如果你无所谓，当个背景音听听无妨，但是一旦你留心声音传播的信息，知识，与主播嘉宾的情绪，又可以在一定程度开拓你的视野，不时获取以前自己没有意识到的念头。而且，播客的好处是，他并不影响你的行动，不必像看电影，或者看书那样固定坐着，你可以是边吃早餐边听，或者是边洗碗边听，都取决于你的心情。
从我几个月的播客经历中，要推荐两个播客的话，就数「疯投圈」与「三五环」。
我很喜欢三五环采访猫助（多抓鱼的创始人）那期。从聊天的情绪中感受到猫助那爱笑与乐观的性格，而且有一段印象深刻的话，猫助说的大概意思是，他们开创业公司，要找认可他们理念，愿意为之做累活苦活的人，就算你能力范围超出这些累活脏活，如有需要，你也应该去做而不是看不起这些工作。
我能理解这是踏实的思想，但正是这普通的话，我们大多数人好像都忘了，我便如此，差点就迷失在远大的目标上，而不曾记得，走向目标的路是需要一步一步走出来的。
而疯投圈讲日本消费升级的一期中，也让我获益良多。我们常说以史为鉴，意思是从我们旧有的经验中去避免现在犯错。但有时候好像忘记了另外一个时间的维度，就是发展的不平衡，有些国家经历过的事情，我们可能还还没发展到那个地步。正如这期里说到，日本八十年代的经济发展、消费升级于我们有很大的启发，我们很可能也会同样经历一次。所以有时候，除了我们自己的历史，我们也要关注别人的历史来获取启发。